他做过比亚迪的研发检测室，每一辆车的诞生都和他的实验室有关；他做过白血病研发药物治疗实验室，药品上市那天，他自豪地说：我们建设的不只是实验室，更是生命健康的希望。

从家具制造到实验室EPC总承包，迈锐斯创始人马文强用五年时间完成了一次跨界蜕变。他说在实验室建设这个领域做企业，赚钱不是第一位的，热爱和使命感才是。

 01 从家具精工者

到实验室建设行业革新者

几万块钱的实验台订单，交付周期能拖到两三个月——不是供应商做得慢，是现场条件根本没到位。
电没引过来，水没接过去，管道没铺，责任划分不清楚。遇到这种情况，大多数家具商会选择继续来回拉扯折腾，但马文强做了一个决定：与其等着别人把活干完，不如从源头上解决问题。
迈锐斯起步于实验室家具领域，以毫米级精度打磨产品，却屡屡目睹匠心之作因行业“各环节割裂、责任推诿”的乱象被辜负。
很多工程方对实验室建设并不了解。就像全屋定制里的浴室柜——装修公司把墙和水路预留好，浴室柜直接安装就行。但实验室建设完全不一样，很多工程方连点位都不留，留到哪个位置也不清楚。结果就是频繁返工、交付周期被无限拉长。
这不仅是成本问题，更是信任问题——科研团队花了几百万买设备，最后却因实验室没建好，设备进不去、用不了。
实验室作为科研的根基，不该被基建辜负。

与其困于局部坚守，不如挺身重构全链规则。

作为90后创业者，马文强敢想敢干，决心创立迈锐斯，从家具精工者转型为实验室建设全周期服务商——规划、设计、施工、智能集成到运维全流程覆盖。
“责任唯一，全程可控”——这是迈锐斯给出的解决方案。
转型说起来简单，做起来难。最大的能力缺口，是标准化。
每个设计师在行业里都干了很多年，但图纸规范不一样，选型选材也不一样。迈锐斯从设计图纸的固定标准要求入手，同时花了近一年时间，把供应链选型选材全部标准化；施工端口也同样如此——方案可以不同，但施工工艺能否统一？线能不能横平竖直？管道能不能横平竖直？每一个收口能不能和标准一致？
马文强说，我们做的是公司平台，不是个人工作室。只有坚持工艺统一，标准统一，公司才真正具备竞争力。

02 干好这行需要热爱与使命感

“使命感”是迈锐斯这位年轻的创始人反复提到的一个词。
马文强虽不是科研人员出身，但在实验室建设行业深耕多年，见过太多科研人员为实验室建设问题分心焦虑。这份触动，让迈锐斯把“让科研人专注探索，让创新根基坚实可靠”当作自己的使命。

重庆精准生物做白血病治疗药物研发，历经十几年，研发成果在2025年上市。整个研发使用的实验室、实验台，包括研发中心，都是迈锐斯建设的。
生物实验室对空气传播的控制要求极高——施工、材料、管道、机组、温湿度、洁净度，均要达到最高的安全标准。十几年的研发，实验台承载了无数个通宵的数据。实验台稳了，数据才稳；数据稳了，药才出得来。
实验室建设者虽不直接参与药物研发，但他们建的实验室，承载了十几年研发的每一个日夜。每次提到这个项目，马文强总会自豪地说：我们建的不只是实验室，更是生命健康的希望。
比亚迪的研发检测室，也是迈锐斯做的。每一辆比亚迪的诞生，背后都离不开迈锐斯实验室的支持——每一辆车，都和迈锐斯有关。
从一把实验台到一座实验室，迈锐斯交付的不只是工程项目，更是对产业质量的基础支撑。

03 实验室不是装修，是建设

把实验室建好，首先要清楚一个问题：“实验室装修”跟“普通装修”最本质的区别是什么？

面对这个问题，马文强的回答斩钉截铁：我们不叫实验室装修，而是实验室建设。

装修是把毛墙毛地变成白墙、地砖、吊顶。而实验室建设则是系统性工程——暖通空调、中央空调、排风系统、集中供气、废水处理、智能化控制，全部集成在一起。

为什么很多人把实验室建“砸”了？

建设实验室常陷入两个误区：

第一种，找装办公室的工装公司来做。

工装便宜，客户觉得实验室按工装标准做就行。但交付后根本用不了——洁净度达不到、温湿度达不到、仪器用电功率达不到，买回来的设备还要重新改电路；排风风量也不够，有害气体抽不出去，毒气滞留在房间里面。

第二种，找土建方直接承包。

术业有专攻，土建方一筹莫展，几经周折，最终还是会把实验室的部分交给迈锐斯来做。

非实验室建设专业的团队很容易一做就砸——设计不合理、人流动线不方便，即便是买实验室家具也能买错尺寸······就像别墅装修，如果施工方连别墅里的空调机组怎么用都不清楚，你怎么敢放心把项目交给他？

实验室精度要求高、系统集成多、安全标准严。把这些集成的系统变成一个标准，让它正常、流畅地运行，至关重要。

这也是为什么迈锐斯坚持“先诊断、后设计、再施工”。

客户总想越快越好，但马文强算的是另一笔账：现场边做边改，代价很大。前期把方案做透、材料备好、人员排好，前期准备慢一点，但后期施工快，总成本反而更低。

图纸做得细，项目经理拿到就知道怎么干，到现场就一个字：快！

04 把图纸“画”在工地上

全流程可视化交付

迈锐斯提出了“责任唯一，全程可控”的服务模式。

施工管理和图纸对接是最容易失控的环节。

设计是100%，施工可能只能做到95%，那5%就是出错的地方。如果能把这个比例提高到98%，设计即懂施工，施工即懂设计，把设计和施工拉到一条线上，这才是真正的设计施工一体化。

这是迈锐斯把设计图纸画在工地上的底层逻辑。纸上画得再漂亮，落不了地就是废纸。

迈锐斯的解决办法是：设计师必须到现场。

迈锐斯的设计不是在图纸上画圈圈，而是要求设计师每一个项目都要到现场做施工图纸会审。项目进场前看现场、画图纸；施工过程中，设计师要和项目经理对接图纸上的问题。通过反复的沟通调整，让设计和施工不断逼近。

同时，迈锐斯通过工程管理系统进行项目全流程跟进。从项目进场开始——开工仪式拍照上传、材料到场拍照上传、每个节点验收拍照上传。客户可以通过系统实时查看进度。另一方面，项目经理在现场每天给甲方做项目日志汇报、每日报。

通过线上线下相结合的方式，公司和客户可共享项目进度信息，真正做到全流程可视化交付。

05 年轻，就是敢啃硬骨头

实验室落地靠的是一套标准化的体系，但有时候，体系之外还需具备一点“敢做”的劲头。

上海有一个实验室项目，空调机组需吊装——但通常这种大型设备是落地的，项目空间不够，吊装的话震动和安全性都很难保障。

迈锐斯通过搭钢体柱，采用上下结合的方式，把空调机组成功吊了起来。

这个案例算不上惊天动地，但胜在真实，体现了迈锐斯团队的气质——年轻，有活力，有想象力，有创造力。

马文强对“年轻”的定义不是年龄，而是做事的态度——没有绝对搞不定的技术，只有搞不定的人。想与不想，区别很大。中国唯一一座P4实验室在武汉，是外国专家共同参与建设的。P2、P3大家都能做，但能不能做到位，其根源都在人身上。

 06 行业洗牌:市场化公司的黎明

实验室建设行业正在经历一轮洗牌，马文强把赛道上的玩家分成了三类：

第一种：做关系的。

以前这个行业大多数是做关系的，重商务、轻标准。老板人脉好，业务就来了，交付有瑕疵也能靠关系抹过去。

第二种：背包客。

一个人注册个公司，做一单算一单，钱进口袋就不管售后，从来没想过积累口碑。

第三种：迈锐斯要做不同二者的新物种。

即不做关系，也不做一锤子买卖，靠真本事解决最实际的痛点，做有战斗力、能真正给客户创造价值的公司。

 马文强拿新能源汽车打比方：国家拨款带动了行业发展，但最后留下来的，是蔚来、理想、小鹏这些真正市场化、经过老百姓认可的企业。实验室行业也一样——客户认可的是交付即可用、能实实在在降低使用成本的公司。

迈锐斯选材标准高、售后期长。前期成本虽高于以次充好的低价竞品，但业主后期使用成本非常低。实验室这种对安全零容忍的领域，最需要的就是这样的建设者。

实验室建设不是关系生意，是良心工程。迈锐斯选的是一条更难的路，但也是唯一正确的路。

容易的事没有护城河，迈锐斯要做实验室建设赛道上的“新物种”。

“在实验室建设这个领域做企业，赚钱不是第一位的，热爱和使命感才是。”

从一把实验台到一座实验室，从家具精工者到实验室建设全周期守护者，迈锐斯走了一条少有人走的路。支撑这条路的，是创始人对这份事业的热爱——还有那句“每一辆车的诞生都和我有关”的朴素自豪。

实验室建设是一个“看不见”的行业。但马文强相信，只要有人在实验室里做研究，就需要有人把实验室建设好。

“行业存在多久，迈锐斯就要做多久。”

这不是一句口号，是这位90后创业者对实验室建设这项事业最长情的告白。

本文根据迈锐斯创始人马文强采访整理